(第114期)國資委召開管理提升活動委內(nèi)工作協(xié)調會
來源：中央企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室 發(fā)布時間：2013年04月15日
中央企業(yè)開展管理提升活動
工 作 簡 報
第114期
中央企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室 2013年4月11日
國資委召開管理提升活動委內(nèi)工作協(xié)調會
2013年4月3日，中央企業(yè)管理提升活動總協(xié)調人、國資委副秘書長郭建新主持召開了管理提升活動委內(nèi)工作協(xié)調會，研究2013年國資委推進活動的有關工作安排，繼續(xù)深入推進中央企業(yè)管理提升活動。
一、會議的基本情況
會上，活動領導小組辦公室主任白英姿同志匯報了活動近期工作重點及進展情況，對口廳局介紹了專項領域提升工作進展情況及下一步工作計劃，領導小組成員單位和監(jiān)事會局介紹了所負責相關工作情況并對下一步工作提出了建議。
郭建新副秘書長對會議進行總結，肯定了委內(nèi)相關廳局2013年一季度開展的工作。他指出，2013年是活動取得成效的關鍵一年，各相關廳局要繼續(xù)圍繞中央企業(yè)“保增長”這一核心，按照業(yè)務分工進一步加強對活動的分類指導，通過更加有力的工作，促進企業(yè)管理水平有效提升和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成。
二、近期活動工作要求
會議進一步明確了近期管理提升活動的有關工作要求。
（一）總體工作要求。
要把深入開展管理提升活動作為貫徹落實黨的十八大要求的重要舉措，以提高質量和效益為中心，以轉變發(fā)展方式為主線，通過更加有力的工作，推動活動深入有效開展，促進企業(yè)管理水平全面提升。
?。ǘ┢髽I(yè)工作要求。
一是進一步健全工作機制，完善工作措施，細化2013年工作方案，確保各項工作有序推進。二是堅持在全面推動的基礎上，結合實際，在一些短板和瓶頸問題上加大力度，實現(xiàn)重點突破。三是堅持邊診邊改、邊查邊改、邊學邊改。切實向管理要效益，通過管理提升嚴格控制成本。四是借鑒2012年國資委管理診斷基層行做法，由集團總部組織，深入開展管理診斷下基層工作。
（三）委內(nèi)工作要求。
一是繼續(xù)組織推進中央企業(yè)深入開展管理提升活動。研究加強企業(yè)管理工作有關事宜，提出關于建立促進中央企業(yè)加強管理的長效機制和管理咨詢專家隊伍的方案和建議；同時，要以提升效果為導向，研究制定評價指標和評價方法。
二是抓好專項提升經(jīng)驗總結和交流，研究制定專項提升指標，并盡可能簡化和量化；繼續(xù)加強對管理提升的監(jiān)督檢查，以“抓兩頭、帶中間”的形式，促進中央企業(yè)的全面提升；同時，進一步發(fā)揮監(jiān)事會的作用，及時對企業(yè)提出要求、指導和提醒。
三是做好對企業(yè)報備問題的梳理，督促工作開展不到位的企業(yè)做好“回頭看”和“補課”工作；同時，做好問題的分析研究，組織編寫專項領域共性問題簡明讀本。
四是做好活動的宣傳策劃工作，在各相關廳局密切配合下大力宣傳，進一步營造良好的活動氛圍。
三、2013年委內(nèi)重點工作
為了配合推進中央企業(yè)管理提升活動2013年的重點工作，落實相關工作要求，經(jīng)過充分討論，會議確定了2013年國資委推進活動深入開展的五項重點工作：
?。ㄒ唬┙y(tǒng)籌用好對標手段，指導企業(yè)開展重點領域的專項提升工作。
一是按照實事求是、科學可行的原則，研究提出13項重點領域的對標指標并印發(fā)中央企業(yè)；二是以解決企業(yè)推進活動中的常見問題為重點，按照簡單、具體、明確的要求，提煉問題并編寫答案；三是結合自身業(yè)務和工作安排，通過多種形式，滿足企業(yè)提出的學習需求，開展專項提升領域研討交流。
（二）加強對活動的分類指導。
一是在各專項領域選擇至少5-10戶不同行業(yè)、規(guī)模的優(yōu)秀企業(yè)，總結推廣經(jīng)驗，帶動其他企業(yè)實現(xiàn)提升。同時，選擇至少5-10戶活動開展相對滯后的企業(yè)有針對性地進行幫扶和指導；二是通過多種形式，加強企業(yè)重點任務落實情況的監(jiān)督檢查，并及時向領導小組及辦公室推薦典型經(jīng)驗、反饋發(fā)現(xiàn)的傾向性問題。
?。ㄈ╅_展好活動的評價工作。
按照過程評價與結果評價相結合、定性評價與定量評價相結合、企業(yè)自評與委內(nèi)評價相結合的“三結合”原則，在2013年年中、年底和活動結束后，分別進行降本增效評價、專項提升評價、總體評價（包括組織推進情況、專項提升情況、綜合績效情況）。盡快出臺活動評價辦法，引導企業(yè)通過評價和考核，在內(nèi)部做實管理提升各項工作。
（四）指導企業(yè)總部做好管理診斷下基層工作。
一是根據(jù)企業(yè)需要，提供專項領域的診斷方法、工具的指導；二是跟蹤了解企業(yè)專項領域下基層的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)總結典型經(jīng)驗。
?。ㄎ澹├^續(xù)加強活動宣傳工作。
一是提出2013年活動宣傳方案，策劃一系列宣傳措施，在社會上營造良好氛圍。二是繼續(xù)利用簡報、動態(tài)、網(wǎng)站等方式和途徑，在中央企業(yè)范圍內(nèi)做好活動的信息通報和典型宣傳工作。
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