(第121期)中央企業組織推進管理提升活動專刊之寶鋼集團有限公司
來源：中央企業管理提升活動領導小組辦公室 發布時間：2013年05月06日
中央企業開展管理提升活動
工 作 簡 報
第121期
中央企業管理提升活動領導小組辦公室 2013年4月28日
中央企業組織推進管理提升活動專刊
之寶鋼集團有限公司
【按】寶鋼集團有限公司將開展管理提升活動作為應對嚴峻市場形勢的重要契機，在集團總部和所屬單位層面深入開展自我診斷，上下聯動，構建閉環工作機制，基本找準了重點領域存在的管理短板和薄弱環節，分層、分類有針對性的推進專項提升和重點突破，集團總部深入開展降本增效，所屬單位重點解決經營瓶頸，活動取得了實效。
系統自我診斷 分類專項提升 狠抓降本增效
——寶鋼集團有限公司穩步推進管理提升活動
寶鋼集團有限公司（以下簡稱寶鋼）面對鋼鐵行業嚴峻的市場形勢，以開展管理提升活動為契機，苦練內功，將提升管理水平作為應對行業微利局面的重要手段，不斷夯實基礎管理，扎實推進降本增效，活動取得實效。
一、系統組織，深入開展自我診斷
寶鋼內部對管理提升活動高度重視，集團總部和所屬公司均組建了由“一把手”掛帥的管理提升活動領導小組，成立了活動工作組，迅速啟動活動各項工作，特別是圍繞自我診斷環節，制定了診斷方案，集團總部與所屬主要企業上下聯動，深入查找管理短板和薄弱環節，取得了良好效果。
一是集團總部研究共性問題，為持續改進提供支撐。根據戰略管控要求，結合集團管控重點、子公司經營管理中的共性問題和支撐需求，全方位掃描、診斷管理短板和薄弱環節。
二是所屬一級子公司開展全面掃描，分層面確定提升主體，結合生產經營管理的實際情況，對標國際、國內一流企業，按照內部控制、各專業管理體系建設、戰略規劃以及年度工作計劃的要求，全面梳理管理現狀，深入查找管理短板和薄弱環節，并分“公司”和“下屬機構”兩個層面明確提升主體，為后續提升實施奠定基礎。
通過精心組織、系統診斷，所屬主要一級子公司共計查找出管控優化、產品經營、成本改善、能源環保、品牌形象以及制造能力等19個領域的管理短板和薄弱環節357項；寶鋼集團層面查找出覆蓋全面風險管理、安全生產管理等13個重點領域的管理短板和薄弱環節40項。
二、分類推進，建立提升閉環工作機制
針對查找的管理短板和薄弱環節，集團總部和所屬主要一級子公司明確提升事項，并按照“業務驅動”和“優化資源配置”的原則，分層、分類實施提升，明確提升過程和效果的跟蹤檢查機制，推進管理提升事項的閉環管理。
寶鋼所屬公司將提升事項分為全面提升事項和重點提升事項兩大類。全面提升事項的責任主體是所屬公司或其下屬經營單元，由所屬公司負責組織推進，制定具體、可執行的方案，明確提升目標，并報寶鋼管理提升領導小組辦公室備案。領導小組辦公室再對提升過程和效果進行評價，適時開展抽查，確保提升效果可檢測、可評估。重點提升事項是指對所屬公司經營過程和業績影響較大、涉及范圍較廣、跨多個提升領域、急需解決的問題所確定的提升事項。根據實際情況，重點提升事項又分為基礎管理與合規經營、經營管理能力提升、業務模式創新3個層次。重點提升事項作為所屬公司當期經營管理的重點工作，由所屬公司負責組織推進，制定具體、可執行的提升方案，將提升目標報管理提升領導小組辦公室備案。領導小組辦公室按照評價方法對重點提升事項的提升過程和效果進行評價，適時開展管理審計，確保提升效果可檢測、可評估。
寶鋼總部圍繞診斷出的13個重點提升領域的40項管理短板和薄弱環節，按照所屬公司共性問題、職能管理提升、降本增效任務3類分別明確了提升事項，制定了提升方案和目標，按照持續改善的原則推進專項提升；集團管理提升領導小組辦公室定期對實施過程和效果進行跟蹤，按照國資委管理提升活動評價的方式對提升過程和效果開展評價。
三、重點突破，全力開展降本增效
寶鋼聚焦重點提升事項，總部和所屬公司同步推進，從日常工作入手，以點帶面、全面提升，緊緊圍繞降本增效的關鍵環節開展工作，取得了初步成效。
寶鋼股份厚板單元針對近年來厚板市場產能過剩、需求萎縮等現狀，堅持前瞻性思考和積極行動，不斷在品種升級、產線優化、體系創新等方面打基礎，挖掘提升厚板競爭力的潛在元素。2012年9月，基于前期工作經驗，厚板產銷研體系建立“價值識別”工作機制，將價值創造落腳在生產運行的低成本和高效率上，全流程審視、精細化識別影響厚板經營績效的各項指標，按照“價值最大化”原則發揮體系協同能力。通過持續聚焦擴產能、調結構、降現貨，積極探索生產運行模式的突破，2012年12月即成功實現單元盈利。
寶鋼金屬針對市場波動狀態下的庫存貶值風險，通過建立以M1、PMI、IO指標為關鍵因素的市場經濟分析先行指標體系，對未來市場走勢進行預判，把市場分析預判和市場策劃轉化為行動方案，形成市場策略和庫存策略的聯動機制，針對生產類庫存，結合產銷信息，實施目標庫存管理，定期進行差異分析；針對貿易類庫存，預判市場變化，把握市場波動節奏，推進策略性市場采購。寶鋼金屬鋼鐵庫存從2012年初的30.8萬噸降至年末的23.8萬噸，全年下降7萬噸，既控制在安全庫存內，又大大降低了庫存貶值的風險。
2012年下半年，寶鋼集團針對嚴峻的外部經營形勢，將降本增效目標由年初的49.2億元主動增加到57.5億元。在全員的共同努力下，寶鋼超額完成了年度降本增效目標。
