(第179期)中央企業構建管理提升長效機制（一）
來源：中央企業管理提升活動領導小組辦公室 發布時間：2014年02月19日
中央企業開展管理提升活動
工 作 簡 報
第179期
中央企業管理提升活動領導小組辦公室 2013年12月26日
中央企業構建管理提升長效機制（一）
中央企業以管理提升活動為契機，從組織職能、管理創新、對標管理、考核評價等方面，著力構建管理提升長效機制，為持續提升管理水平奠定堅實基礎。
中國電信集團公司為建立持續推動管理提升的工作機制，健全了企業管理的組織結構和工作體系，一是明確各級企業的企業發展部門作為負責企業管理的專職部門，并充實專業管理人員開展日常企業管理提升和管理創新工作；二是集團總部建立了全集團管理創新成果復制推廣的工作體系，確定了年度管理創新成果復制推廣項目，推動了優秀管理提升經驗、典型案例和相關成果在全集團各級單位的復制推廣，通過進一步加大管理創新力度，加強成果的復制、推廣，強化組織和激勵力度，在企業內外部營造良好的創新文化；三是將對標管理工作納入現有規劃工作體系，找準管理差距和改進方向，加強對標成果應用，建立持續對標的工作機制；四是大力推進信息技術與企業管理融合，統一安排實施MSS系統建設，加快管理制度標準化、體系化建設，堅持邊整改邊固化，有效固化管理提升成效。
中國五礦集團公司以管理提升活動為契機，建立持續推動管理提升的長效工作機制，不斷引發、促成新的管理提升。一是健全管理工作機構和人員配置，固化工作機制，融入專業管理。對總部部門職責進行了重新修訂和完善，明確了企業運營管理的歸口管理部門，將各項工作納入專業部門的日常管理加以推進落實。所屬二級單位也明確了抓企業運營管理的責任部門和崗位，充實相應人員，強化運營管理的組織機構。二是確立監控評價考核機制。以戰略管控體系為依托，把管理提升融入戰略管控體系，將管理提升年度工作計劃與2014年度工作計劃和全面預算緊密銜接，將重點工作內容納入所屬單位年度業績考核任務書，強化考核評價。
中國中化集團公司積極探索，在建立管理提升活動的長效機制方面下大功夫，力求把管理提升活動不斷推向深入。一是優化完善績效評價體系，為管理提升長效機制提供基礎保障。2013年開始，進一步優化績效評價體系，明確將管理提升與保障列入各單位的績效評分卡中，權重為20-30%，以評價推動所屬單位管理提升長效機制的構建，實現管理提升常態化。二是從組織機構、工作制度等方面強化落實管理提升長效機制。在戰略規劃部設立精益管理部，具體負責管理提升活動長效機制的建立與落實相關工作。所屬單位也分別明確了相應的崗位和人員，負責本單位管理提升長效機制建立與落實的各項工作。三是將管理提升與持續開展的精益管理緊密結合，將管理提升和精益管理作為公司的“立司之本，治司之策”，持續組織推進落實，并通過建立落實過程跟蹤、檢查評價等工作機制，逐步建立管理提升和精益管理的長效機制。
中國聯合網絡通信集團有限公司固化成果，逐步構建管理提升長效機制。一是將管理提升融入日常運營，重點與戰略實施、日常生產經營管理、考核評價緊密融合。二是完善管理部門建設。明確了企業發展部作為集團總部和省分公司抓管理的職能部門，構建了企業管理的推進體系。三是深化對標管理。建立包括收入市場份額、收入利潤率、EBITDA等指標在內的對標指標體系，與財富500強排名前10位的電信運營商和同行業領先企業進行對標，同時挖掘內部單位優勢特點，開展內部對標。四是堅持邊整改邊固化，及時將工作成果轉為日常的工作制度、標準和流程，制定了《中國聯通規章制度管理辦法》，推進建立起合規經營、照章辦事、利于執行、動態管理的規章制度管理體系。五是確立檢查評價機制。將管理提升目標和落實措施，特別是對一些關系到企業長遠發展的重點領域，納入年度工作計劃和重點工作，加強跟蹤督導。
中國長江三峽集團公司邊診邊改，同步固化管理提升成果。在活動過程中，堅持發現問題，診斷一項，整改一項，力求做到活動成果“成熟一個、實施一個、固化一個”，通過建章立制、采用信息化等手段固化管理提升成果。同時，不斷強化管理提升與重點工作、日常工作高度融合，將管理提升活動與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，對已有制度進行一次全面梳理，列出清單，認真做好廢、改、立工作。同時，圍繞解決“四風”方面突出問題，把握制度建設工作重點，修訂完善已有制度，建立健全新的制度，進一步固化活動成果。
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