(第179期)中央企業(yè)構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制（一）
來(lái)源：中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 發(fā)布時(shí)間：2014年02月19日
中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)
工 作 簡(jiǎn) 報(bào)
第179期
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年12月26日
中央企業(yè)構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制（一）
中央企業(yè)以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，從組織職能、管理創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)等方面，著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，為持續(xù)提升管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)電信集團(tuán)公司為建立持續(xù)推動(dòng)管理提升的工作機(jī)制，健全了企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)和工作體系，一是明確各級(jí)企業(yè)的企業(yè)發(fā)展部門作為負(fù)責(zé)企業(yè)管理的專職部門，并充實(shí)專業(yè)管理人員開(kāi)展日常企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新工作；二是集團(tuán)總部建立了全集團(tuán)管理創(chuàng)新成果復(fù)制推廣的工作體系，確定了年度管理創(chuàng)新成果復(fù)制推廣項(xiàng)目，推動(dòng)了優(yōu)秀管理提升經(jīng)驗(yàn)、典型案例和相關(guān)成果在全集團(tuán)各級(jí)單位的復(fù)制推廣，通過(guò)進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度，加強(qiáng)成果的復(fù)制、推廣，強(qiáng)化組織和激勵(lì)力度，在企業(yè)內(nèi)外部營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化；三是將對(duì)標(biāo)管理工作納入現(xiàn)有規(guī)劃工作體系，找準(zhǔn)管理差距和改進(jìn)方向，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用，建立持續(xù)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制；四是大力推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理融合，統(tǒng)一安排實(shí)施MSS系統(tǒng)建設(shè)，加快管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)，堅(jiān)持邊整改邊固化，有效固化管理提升成效。
中國(guó)五礦集團(tuán)公司以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，建立持續(xù)推動(dòng)管理提升的長(zhǎng)效工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。一是健全管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，固化工作機(jī)制，融入專業(yè)管理。對(duì)總部部門職責(zé)進(jìn)行了重新修訂和完善，明確了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的歸口管理部門，將各項(xiàng)工作納入專業(yè)部門的日常管理加以推進(jìn)落實(shí)。所屬二級(jí)單位也明確了抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的責(zé)任部門和崗位，充實(shí)相應(yīng)人員，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)。二是確立監(jiān)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制。以戰(zhàn)略管控體系為依托，把管理提升融入戰(zhàn)略管控體系，將管理提升年度工作計(jì)劃與2014年度工作計(jì)劃和全面預(yù)算緊密銜接，將重點(diǎn)工作內(nèi)容納入所屬單位年度業(yè)績(jī)考核任務(wù)書，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。
中國(guó)中化集團(tuán)公司積極探索，在建立管理提升活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制方面下大功夫，力求把管理提升活動(dòng)不斷推向深入。一是優(yōu)化完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為管理提升長(zhǎng)效機(jī)制提供基礎(chǔ)保障。2013年開(kāi)始，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，明確將管理提升與保障列入各單位的績(jī)效評(píng)分卡中，權(quán)重為20-30%，以評(píng)價(jià)推動(dòng)所屬單位管理提升長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)管理提升常態(tài)化。二是從組織機(jī)構(gòu)、工作制度等方面強(qiáng)化落實(shí)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。在戰(zhàn)略規(guī)劃部設(shè)立精益管理部，具體負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建立與落實(shí)相關(guān)工作。所屬單位也分別明確了相應(yīng)的崗位和人員，負(fù)責(zé)本單位管理提升長(zhǎng)效機(jī)制建立與落實(shí)的各項(xiàng)工作。三是將管理提升與持續(xù)開(kāi)展的精益管理緊密結(jié)合，將管理提升和精益管理作為公司的“立司之本，治司之策”，持續(xù)組織推進(jìn)落實(shí)，并通過(guò)建立落實(shí)過(guò)程跟蹤、檢查評(píng)價(jià)等工作機(jī)制，逐步建立管理提升和精益管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司固化成果，逐步構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。一是將管理提升融入日常運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)與戰(zhàn)略實(shí)施、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、考核評(píng)價(jià)緊密融合。二是完善管理部門建設(shè)。明確了企業(yè)發(fā)展部作為集團(tuán)總部和省分公司抓管理的職能部門，構(gòu)建了企業(yè)管理的推進(jìn)體系。三是深化對(duì)標(biāo)管理。建立包括收入市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、EBITDA等指標(biāo)在內(nèi)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，與財(cái)富500強(qiáng)排名前10位的電信運(yùn)營(yíng)商和同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，同時(shí)挖掘內(nèi)部單位優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。四是堅(jiān)持邊整改邊固化，及時(shí)將工作成果轉(zhuǎn)為日常的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定了《中國(guó)聯(lián)通規(guī)章制度管理辦法》，推進(jìn)建立起合規(guī)經(jīng)營(yíng)、照章辦事、利于執(zhí)行、動(dòng)態(tài)管理的規(guī)章制度管理體系。五是確立檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。將管理提升目標(biāo)和落實(shí)措施，特別是對(duì)一些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，納入年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。
中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司邊診邊改，同步固化管理提升成果。在活動(dòng)過(guò)程中，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，診斷一項(xiàng)，整改一項(xiàng)，力求做到活動(dòng)成果“成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)、固化一個(gè)”，通過(guò)建章立制、采用信息化等手段固化管理提升成果。同時(shí)，不斷強(qiáng)化管理提升與重點(diǎn)工作、日常工作高度融合，將管理提升活動(dòng)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)已有制度進(jìn)行一次全面梳理，列出清單，認(rèn)真做好廢、改、立工作。同時(shí)，圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題，把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)，修訂完善已有制度，建立健全新的制度，進(jìn)一步固化活動(dòng)成果。
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