集團(tuán)開(kāi)展安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效督查工作
來(lái)源：集團(tuán)總部 發(fā)布時(shí)間：2016年05月31日
受集團(tuán)委派，5月22至27日，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)（安全生產(chǎn)辦公室副主任、提質(zhì)增效辦公室主任）黃文敏帶隊(duì)前往新疆、寧夏、陜西開(kāi)展生產(chǎn)安全、提質(zhì)增效工作督查，聽(tīng)取中國(guó)物流、中儲(chǔ)股份、誠(chéng)通金屬所屬重點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)檢查10家企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
22日-23日，督查組先后到新疆誠(chéng)通西部物流有限公司、新疆誠(chéng)通國(guó)際物流有限公司，檢查庫(kù)區(qū)、綜合辦公樓、配套海關(guān)商檢服務(wù)大廳及信息機(jī)房、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)大廳等基礎(chǔ)設(shè)施，詳細(xì)詢問(wèn)了安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在聽(tīng)取企業(yè)情況匯報(bào)后，督查組充分肯定了物流企業(yè)在安全生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效方面取得的成效。指出駐疆物流企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，注重生產(chǎn)安全和事故預(yù)防，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查；在落實(shí)提質(zhì)增效工作上要有要求、有安排、有效果。針對(duì)新疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和人口總量特點(diǎn)，督查組建議：一是要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強(qiáng)主業(yè)；二是要以“開(kāi)源節(jié)流”促“提質(zhì)增效”，從招商下功夫，經(jīng)營(yíng)要精打細(xì)算，節(jié)省成本費(fèi)用；三是要建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)和信息融合度，加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的合作；四是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，審慎開(kāi)展質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，堅(jiān)決杜絕融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，做好合同管理；五是積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的補(bǔ)助，借力“輸血”，加強(qiáng)“造血”，提升主業(yè)盈利能力。
23日-25日，督查組對(duì)美利紙業(yè)、美利林業(yè)、中國(guó)物流寧夏有限公司中衛(wèi)物流園項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查。督查組充分肯定了美利紙業(yè)結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組織開(kāi)展“三降一增”活動(dòng)，確保提質(zhì)增效活動(dòng)落到實(shí)處的做法。針對(duì)美利紙業(yè)面臨人員分流、生產(chǎn)規(guī)模大幅縮減、市場(chǎng)需求不振、環(huán)保壓力大等不利因素，督查組指出，要以責(zé)為標(biāo)、以任為尺，經(jīng)營(yíng)管理人員要經(jīng)常思考，企業(yè)有沒(méi)有制度，制度有沒(méi)有得到充分執(zhí)行，執(zhí)行有沒(méi)有效果。要從以往的事故中吸取教訓(xùn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作。
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5月25日，督查組赴中儲(chǔ)股份咸陽(yáng)物流中心和鴻雁溝倉(cāng)庫(kù)，對(duì)電動(dòng)車匯展中心、輕工市場(chǎng)、建材城市場(chǎng)、貨場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，實(shí)地查看了咸陽(yáng)鴻雁溝倉(cāng)庫(kù)煙花爆竹安全管理情況，對(duì)客戶資質(zhì)、存儲(chǔ)煙花爆竹窯洞、消防設(shè)備、庫(kù)區(qū)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行隨機(jī)抽查。
5月26日，督查組分別聽(tīng)取了中儲(chǔ)股份在陜?nèi)移髽I(yè)和誠(chéng)通金屬西北分公司關(guān)于近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全管理工作以及提質(zhì)增效工作情況的介紹，并進(jìn)行座談交流。督查組充分肯定了企業(yè)控風(fēng)險(xiǎn)、保安全等管理效果，就提質(zhì)增效工作提出要求：一要了解集團(tuán)改革方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，思考自身改革實(shí)踐；二要開(kāi)源節(jié)流，做強(qiáng)主業(yè)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)損失；三要對(duì)新投資、新業(yè)務(wù)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)；四要搭建信息化平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部合作，合理運(yùn)用和推進(jìn)“中儲(chǔ)智運(yùn)”平臺(tái)；五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)控質(zhì)押規(guī)模，嚴(yán)禁融資性貿(mào)易；六要持續(xù)打造“中國(guó)放心庫(kù)”，做好“中國(guó)放心庫(kù)”標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)外觀的美化工作；七要結(jié)合實(shí)際，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
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對(duì)于安全管理工作，提出五個(gè)方面要求：一要保持安全榮譽(yù)；二要依據(jù)庫(kù)存物資特性制定安全措施；三要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)管理；四要強(qiáng)化人員密集場(chǎng)所消防專項(xiàng)治理和汛期安全生產(chǎn)；五要加強(qiáng)對(duì)鴻雁溝倉(cāng)庫(kù)煙花爆竹儲(chǔ)存的安全監(jiān)管。
通過(guò)檢查，督查組認(rèn)為一些做法值得借鑒：如誠(chéng)通西部物流有限公司積極推行6S管理，提升安全基礎(chǔ)管理能力；新疆誠(chéng)通國(guó)際物流公司從開(kāi)發(fā)新投物產(chǎn)、296行包列等大客戶入手，實(shí)現(xiàn)增效；中儲(chǔ)股份西安地區(qū)企業(yè)安全月活動(dòng)做到了早布置、早落實(shí)，所屬東興分公司市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，堅(jiān)決退出風(fēng)險(xiǎn)較大的庫(kù)外監(jiān)管項(xiàng)目，專心打造“標(biāo)桿庫(kù)”、“中國(guó)放心庫(kù)”；中儲(chǔ)股份西安分公司堅(jiān)持“庫(kù)內(nèi)求利潤(rùn)，庫(kù)外求生存”，大力推進(jìn)“微倉(cāng)”結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了穩(wěn)定客戶結(jié)構(gòu)，提升了資產(chǎn)收益率；中國(guó)物流寧夏有限公司中衛(wèi)物流園項(xiàng)目派遣工地施工安全監(jiān)管員，加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的部分問(wèn)題，督查組在現(xiàn)場(chǎng)提出了整改意見(jiàn)，并將向二級(jí)公司進(jìn)行反饋。檢查期間，對(duì)中衛(wèi)云數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了調(diào)研。
中國(guó)紙業(yè)、中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、中國(guó)物流有關(guān)人員參加安全生產(chǎn)督查活動(dòng)。
