朱碧新總裁一行赴華東地區(qū)調(diào)研督導(dǎo)提質(zhì)增效工作
來(lái)源：集團(tuán)總部 發(fā)布時(shí)間：2016年06月29日
6月21日-24日，朱碧新總裁一行深入華東地區(qū)駐地企業(yè)實(shí)地調(diào)研，看望基層干部職工，督導(dǎo)提質(zhì)增效工作。集團(tuán)副總裁漆開(kāi)明，中儲(chǔ)股份董事長(zhǎng)韓鐵林、總經(jīng)理趙曉宏，中國(guó)物流總經(jīng)理李向陽(yáng)，誠(chéng)通東方總經(jīng)理關(guān)武分別陪同調(diào)研。
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（圖1：朱碧新總裁一行在南京調(diào)研）
在南京，朱碧新一行實(shí)地察看了中儲(chǔ)南京地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地、濱江物流中心碼頭及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看望了經(jīng)銷(xiāo)分公司干部職工并與經(jīng)營(yíng)班子座談，觀看了中儲(chǔ)智運(yùn)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)演示，參觀了中國(guó)物流大客戶(hù)——A.O.史密斯南京工廠生產(chǎn)線。在常州，考察了中國(guó)物流常州綜合物流中心庫(kù)區(qū)運(yùn)行狀況，了解了項(xiàng)目總體規(guī)劃建設(shè)情況。在無(wú)錫，聽(tīng)取了無(wú)錫中儲(chǔ)物流有限公司土地收儲(chǔ)的匯報(bào)，實(shí)地考察了中儲(chǔ)裝飾材料城地塊現(xiàn)狀，深入中儲(chǔ)股份無(wú)錫物流中心貨場(chǎng)、庫(kù)房，詳細(xì)察看生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀看倉(cāng)庫(kù)信息化管理的應(yīng)用示范。在上海，實(shí)地調(diào)研了中儲(chǔ)股份大場(chǎng)分公司、吳淞分公司期貨交割倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)等情況，參觀上海中儲(chǔ)材料檢驗(yàn)有限公司實(shí)驗(yàn)室，并與現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員交流。
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?（圖2：朱碧新總裁一行在無(wú)錫調(diào)研）
在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的座談中，朱碧新詳細(xì)聽(tīng)取了各家單位關(guān)于綜合發(fā)展情況和上半年提質(zhì)增效工作的全面匯報(bào)，對(duì)取得的成績(jī)給予了充分肯定，并結(jié)合具體情況提出了有針對(duì)性的工作要求。在中儲(chǔ)南京經(jīng)銷(xiāo)分公司、濱江物流中心和智慧物流公司，朱碧新分別指出，經(jīng)銷(xiāo)分公司要保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)商業(yè)模式、管理模式創(chuàng)新，打造可在中儲(chǔ)系統(tǒng)推廣復(fù)制的樣板；濱江物流中心要深挖市場(chǎng)需求，利用好中儲(chǔ)品牌、管理、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)附加值高、可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)；智慧物流要進(jìn)一步論證戰(zhàn)略，清晰戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑，形成共識(shí)，堅(jiān)定信心。
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（圖3：朱碧新總裁一行在上海調(diào)研）
在聽(tīng)取中儲(chǔ)南京物流有限公司、中國(guó)物流南京分公司及常州分公司工作匯報(bào)后，朱碧新要求三家企業(yè)：一要認(rèn)真分析資源稟賦，研究市場(chǎng)需求，發(fā)揮好品牌、客戶(hù)關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二要繼續(xù)降低成本，抓好“兩金”壓降和“三費(fèi)”節(jié)約，集團(tuán)將在降低財(cái)務(wù)成本上予以支持。三要抓好隊(duì)伍建設(shè)，改善人才結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)及創(chuàng)新能力，增強(qiáng)骨干人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。四要把風(fēng)險(xiǎn)管控放到第一位，堅(jiān)持抓好，在狀態(tài)、不放松，確保“零風(fēng)險(xiǎn)”。
在中儲(chǔ)無(wú)錫公司，朱碧新提出了六點(diǎn)要求：一要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，加大業(yè)務(wù)調(diào)整力度，提高服務(wù)水平，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。二要持續(xù)優(yōu)化管理，控制流程，節(jié)降成本。三要繼續(xù)控制好風(fēng)險(xiǎn)，不松懈。四要抓好安全管理，做好市場(chǎng)、人員密集場(chǎng)所的防火、防汛，嚴(yán)格落實(shí)龍門(mén)吊、金屬碼垛等操作規(guī)程。五要加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，配合做好錫滬路倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)。六要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，立足人員屬地化，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)。
在上海地區(qū)座談時(shí)，朱碧新要求誠(chéng)通東方配合好集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)工作，繼續(xù)抓實(shí)抓好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好有關(guān)工作銜接和承接新任務(wù)的準(zhǔn)備。對(duì)于中儲(chǔ)上海地區(qū)企業(yè)的下一步發(fā)展，朱碧新提出了六點(diǎn)要求：一要保持高端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整，加強(qiáng)與金融結(jié)合的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。二要持續(xù)優(yōu)化管理，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)。三要加強(qiáng)班子、隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)與金融結(jié)合的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，加大人才引進(jìn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度。四要從中儲(chǔ)股份層面推進(jìn)與HB集團(tuán)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，把市場(chǎng)先機(jī)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在制度、流程、信息化手段等方面要有針對(duì)性措施。六要強(qiáng)化安全責(zé)任，做好防臺(tái)防汛，加強(qiáng)吊車(chē)、堆垛等的安全管理。
調(diào)研中，朱碧新還通報(bào)了集團(tuán)上半年深化改革、提質(zhì)增效和黨的建設(shè)三大任務(wù)的進(jìn)展情況，并對(duì)落實(shí)集團(tuán)部署、進(jìn)一步做好下半年工作提出了希望和要求。
集團(tuán)提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了上述活動(dòng)。
