中國物流調(diào)研督導(dǎo)所屬北京物流中心提質(zhì)增效工作
來源：集團(tuán)總部 發(fā)布時(shí)間：2016年08月04日
8月1日，中國物流總經(jīng)理李向陽和黨委副書記、紀(jì)委書記吳延委一行赴北京物流中心調(diào)研督導(dǎo)提質(zhì)增效工作。
調(diào)研小組實(shí)地查看了庫容庫貌、貨物存儲(chǔ)、運(yùn)營安全等情況，聽取了北京物流中心上半年經(jīng)營情況匯報(bào)，充分征詢了其他與會(huì)人員的工作意見。
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針對北京物流中心上半年經(jīng)營情況，李向陽指出，作為總部在京地區(qū)的市場中心、利潤中心和人才培養(yǎng)中心，物流中心在過去的幾年里整合社會(huì)資源，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，打出了名優(yōu)白酒物流集散地的名片，6S現(xiàn)場管理等方面也走在系統(tǒng)前列。當(dāng)前，物流中心面臨經(jīng)營業(yè)績下滑，客戶流失、自有資源不足的情況，稍有松懈就可能一蹶不振。在發(fā)展敏感時(shí)期和緊要關(guān)頭，首要任務(wù)是明確自身存在的使命，從小事抓起，從現(xiàn)場抓起，重整精氣神。落實(shí)到具體工作要求上，一是務(wù)實(shí)排查資源線索，盡快尋找新的物流基地；二是找準(zhǔn)發(fā)展定位，認(rèn)真研究市場方向，做好未來5年的發(fā)展規(guī)劃；三是注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才；四是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，限時(shí)整改現(xiàn)場管理。他強(qiáng)調(diào)，越是在困難時(shí)期，安全工作、現(xiàn)場管理工作越不能松懈，要緊密結(jié)合6S現(xiàn)場管理要求，對現(xiàn)場管理進(jìn)行限時(shí)整改，杜絕以租代管的現(xiàn)象，重整庫容庫貌，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
吳延委要求，物流中心要把提質(zhì)增效工作放在更重要的位置，認(rèn)真貫徹落實(shí)；提高安全工作警覺性，將6S工作持之以恒；嚴(yán)格杜絕墊資貿(mào)易業(yè)務(wù)。
