誠(chéng)通國(guó)貿(mào)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神
來(lái)源：誠(chéng)通國(guó)貿(mào) 發(fā)布時(shí)間：2024年11月05日
11月1日，誠(chéng)通國(guó)貿(mào)組織黨委理論中心組以“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，強(qiáng)化預(yù)算管理，高效推進(jìn)‘專精特新’”為主題，開展2024年第八次集中學(xué)習(xí)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫晉主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)。
會(huì)議集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會(huì)第二次全體會(huì)議、省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題研討班開班式、出席中非合作論壇北京峰會(huì)開幕式時(shí)的重要講話精神及集團(tuán)黨委批示。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)2024年預(yù)算收口、“專精特新”落地落實(shí)、2025年預(yù)算安排及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃醞釀、國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)前景，結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)和分管工作，圍繞“專精特新”工程進(jìn)行務(wù)虛研討。
大家一致認(rèn)為，要深刻理解把握習(xí)近平總書記重要講話的豐富內(nèi)涵、精髓要義和實(shí)踐要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)，堅(jiān)定改革信心、把準(zhǔn)改革方向、強(qiáng)化改革責(zé)任、匯聚改革合力，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)“專精特新”工程落實(shí)落地見效，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，履行好“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”的使命擔(dān)當(dāng)。
會(huì)議指出，黨的二十屆三中全會(huì)公報(bào)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提出了新要求，公司全體上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確發(fā)展定位，深化體制機(jī)制活力，推進(jìn)“專精特新”工程，在“發(fā)展方式、公司治理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、布局結(jié)構(gòu)”四個(gè)方面取得創(chuàng)新突破，切實(shí)履行國(guó)資央企戰(zhàn)略使命責(zé)任。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)實(shí)施“專精特新”工程，是央企服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的必然要求，是服務(wù)集團(tuán)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、展現(xiàn)稟賦特長(zhǎng)強(qiáng)化協(xié)同的必然要求，是增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，是精益管理提升、提升經(jīng)營(yíng)理念的必然要求。要融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)作用；要融入公司組織體系，突出組織的推動(dòng)落實(shí)作用；要融入預(yù)算管理，突出預(yù)算的管理約束作用；要融入經(jīng)營(yíng)管理，突出釋放管理效能對(duì)“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值維護(hù)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的決定作用；要融入黨建引領(lǐng)，突出鼓勵(lì)創(chuàng)新、容錯(cuò)機(jī)制的保駕護(hù)航作用。
會(huì)議要求，落實(shí)好“專精特新”工程需要提高全面預(yù)算管理水平，一要提高認(rèn)識(shí)，提升理念，加強(qiáng)管理，將公司經(jīng)營(yíng)邏輯管理理念有效的貫徹到日常管理，增強(qiáng)資源配置有效性。二要抓好預(yù)算編制及基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)中心為主，各部門群策群力、全員參與，業(yè)務(wù)部門要從“關(guān)注產(chǎn)品和市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注客戶和產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，職能部門要突出管理效能，在服務(wù)能力、專業(yè)能力上找差距，補(bǔ)短板。三要提高預(yù)算管理的科學(xué)性、約束性、指導(dǎo)性，完善預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核。
公司總法律顧問、副總會(huì)計(jì)師，各部門負(fù)責(zé)人、在杭各黨支部書記、團(tuán)總支書記列席參加。
