力神電池召開2025年度干部述職考評會
來源：力神電池 發布時間：2026年02月13日
??2月2日，力神電池在津召開2025年度干部述職考評會。公司領導班子成員出席會議，37名中層干部（含總助級）參加會議并進行述職，公司紀委全程監督。
??按照會議安排，述職人員依次圍繞2025年工作達成、問題不足及后續工作計劃展開匯報，緊扣工作實際，從預見性、系統性、應急性層面作全面闡述。公司領導班子認真聽取各述職報告，充分肯定各部門、各子公司2025年各項工作取得的扎實成效，對匯報內容精準點評，提出針對性指導意見。本次考評會議緊扣核心考評要求有序開展，考評人員由公司領導班子、中層干部及部分職工代表組成。述職評價環節由相關考評人員圍繞預見研判、系統統籌、實干擔當、培養指導、應急處置五大維度開展量化評分，民主測評環節由對應考評人員聚焦政治忠誠、廉潔自律、創新引領、專業能力、履職作為、勇于擔當等方面開展綜合評價，旨在全面精準考評干部履職表現，客觀公正識別干部綜合素養，以科學考評樹立鮮明用人導向，為干部隊伍建設和各項工作高質量推進提供堅實保障。
??會議強調，一是要樹立問題導向思維，全面系統分析問題，深挖根源。二是述職匯報要突出2026年對策與舉措，內容須可量化、可落實、可考核。數據應詳實精準，措施要具體有力，加強底層數據支撐，形成標志性成果。三是持續跟蹤計劃落實進展，確保工作連貫性，并推動跨部門、跨子公司對標聯動，促進經驗共享、改進提升與協同共進。
??會議要求，領導干部必須做到“一提升、三加強”。“一提升”即提升工作的主動性和敏感性，既要立足本職，提高主動發現并解決問題的能力，也要增強對歷史問題的剖析敏感度、對外部環境與市場動態的感知能力。“三加強”即加強隊伍建設，因人施策、對癥下藥，提升團隊凝聚力和競爭力；加強規范管理，順勢而為、監管到位，嚴控潛在風險；加強集中管理，強化總部職能，深化產、供、銷、人、財、物的“一盤棋”運作能力。
??本次述職考評工作充分發揮考核在激勵約束、獎優罰劣方面的指揮棒作用，全面檢驗干部工作業績，為力神電池“十五五”戰略規劃開局之年實現高起步、新開局打下了堅實基礎。
